Государственная
лицензия
Ознакомиться с документом «Государственная лицензия на право ведения образовательной деятельности» можно здесь.
Диплом,
удостоверение,
свидетельство
Примеры документов, выдаваемых по окончании обучения, Вы можете увидеть здесь или на странице любой программы на вкладке диплом/удостоверение/свидетельство.
Льготная
стоимость
для различных категорий
Вы можете оплатить обучение в рассрочку. Дополнительные скидки предусмотрены для групповых заявок на обучение (от 3 чел). Также для социально незащищенных категорий граждан действуют специальные цены. Ознакомиться с ними можно здесь.
Дистанционное
обучение
18 направлений обучения, более 400 программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

Управление персоналом - 504 часа

Управление персоналом - 504 часа
  • Продолжительность 504 ак.ч
  • Кредит, рассрочка
  •  
 
Старая цена:
35 000.00 руб.
Новая цена:
25 000.00 руб.
Добавить в корзину Перейти в корзину
Есть в наличии

МЦПО приглашает на курсы «Управление персоналом». Данная программа профессиональной подготовки направлена на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности начинающим специалистам в сфере менеджмента.

Обучение управлению персонала включает теоретические и практические вопросы, а также ряд необходимых разделов смежных дисциплин. Учебная программа разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом» и рассчитана на 504 академических часа. В конце обучения слушатели сдают экзамен и получают диплом государственного образца.

  • В результате освоения программы слушатель овладеет следующими знаниями и умениями:
  • Ведение документации по учету и движению кадров
  • Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала
  • Сбор информации о потребностях организации в персонале
  • Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом
  • Организация и проведение оценки персонала

Курсы по управлению персоналом в МЦПО Вы сможете изучить в Москве – очно-заочно и дистанционно - по всей России. Обучение управлению персоналом проводится в оборудованных просторных аудиториях под руководством настоящих профессионалов, имеющих большой опыт работы. В течение всего срока обучения слушателю предоставляется личный менеджер, который проконсультирует по интересующим вопросам.

Форма обучения:

- заочная, с применением дистанционных технологий
Предусматривается экзамен.

Требования к слушателям:

1. Наличие высшего или среднего профессионального образования.

2. Копии документов, требуемых для прохождения обучения и выдачи диплома:

  • Документ о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • Копия паспорта;
  • Документ о смене фамилии, если она менялась.

Вы можете выбрать любой наиболее удобный вам режим и график обучения:

  • Утренняя группа: с 9.00 до 15.00
  • Дневная группа: с 15.00 до 21.00
  • Группа выходного дня: с 9.00 до 15.00 или с 15.00 до 21.00

Режим обучения групп:

  • пн-ср-пт,
  • вт-чт,
  • выходные дни

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 504 ЧАСА»

1. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

1.1. Требования профессиональных стандартов

1.2. Основные элементы профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»

2. Система управления персоналом

2.1. Предмет и понятие «управление персоналом»

2.2. Управление персоналом как система

2.3. Процесс управления персоналом

2.4. Стадии развития компании и соответствующие им функции управления персоналом

2.5. Кадровые риски и особенности управления кадровыми рисками в компании

2.6. Кадровая политика: цели, направления, инструменты реализации

2.7. Служба управления персоналом: цели, функции, структура, состав

2.8 Аудит системы управления персоналом в компании

3. Обеспечение персоналом: подбор и отбор персонала

3.1. Подбор персонала как бизнес-процесс. Этапы процесса подбора

3.2. Методы определения потребности в персонале

3.3. Job description (описание вакансии): от анализа деятельности к формулированию критериев отбора..

3.4. Использование различных источников при подборе персонала.

3.5. Методы оценки кандидатов. Преимущества и недостатки. Анализ резюме

3.6 Интервью. Виды и стили, особенности проведения. Подготовка к интервью. Структура. Анализ и интерпретация полученной информации.

3.7 Выходное интервью. Цели, задачи, принципы проведения

4. Оценка и аттестация персонала

4.1. Цели оценки персонала

4.2. Оценка и аттестация: сходство и различие

4.3. Основные принципы оценки

4.4. Комплексный подход к оценке персонала в компании

4.5 Выбор методов оценки

4.6 Планирование и организация оценочной кампании

4.7 Правовая поддержка и юридическое оформление результатов оценки

5 Обучение и развитие персонала

5.1 Адаптация сотрудников. Цели процесса адаптации. Виды и основные стадии адаптации

5.2 Принципы формирования программ адаптации в компании. Оценка эффективности.

5.3 Цели и задачи обучения и развития персонала

5.4 Виды обучения. Внутреннее и внешнее обучение

5.5 Основные принципы обучения. Лестница компетентности. Особенности обучения взрослы

5.6 Основные этапы построения системы обучения и развития в компании

5.7 Оценка эффективности обучения

5.8 Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников

5.9 Работа с кадровым резервом, группами развития, управление талантами

6. Мотивация персонала

6.1 Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

6.2 Теории мотивации

6.3 Разработка системы мотивации

6.4 Материальная мотивация. Составляющие компенсационной системы. Вариант компенсационных выплат

6.5 Социальная составляющая системы компенсаций: компенсации и льготы

6.6 Нематериальная мотивация персонала. Основные принципы. Составляющие. Моральная мотивация. Учет психологических факторов.

6.7 Оценка эффективности системы мотивации.

7 Корпоративная культура и внутренние коммуникации

7.1 Современная трактовка понятия «корпоративная культура»

7.2 Зоны влияния корпоративной культуры

7.3 Типы корпоративной культуры Элементы.

7.4 Диагностика корпоративной культуры компании. Способы анализа. Методология создания

7.5 Принципы и этапы формирования и управления корпоративной культурой компании

7.6 Система внутренних коммуникаций. Задачи и возможности. Каналы и инструменты

8. Практика

Итоговый контроль (экзамен)

 

Отзывы (0)

Оставить отзыв

Отзывы публикуются с согласия слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Please publish modules in offcanvas position.